Вероятно, вы не слышали о тайваньской Hong Fu Industrial Group, но посмотрите вниз на оживленную улицу, и вы, возможно, увидите ее продукцию.
Hong Fu — второй по величине производитель кроссовок в мире, поставляющий обувь компаниям Nike, Converse, Adidas, Puma и многим другим. Компания производит около 200 миллионов пар спортивной обуви в год.
Поэтому, когда она сделала крупные инвестиции в рынок Индии, обувная промышленность обратила на это внимание.
В настоящее время Hong Fu строит гигантский завод в Панапаккаме, штат Тамилнад на юго-востоке Индии. После выхода на полную мощность, где-то в течение следующих трех-пяти лет, она будет производить 25 миллионов пар обуви в год, на ней будет занято до 25 000 рабочих.
В проекте участвуют индийские партнеры, в том числе Акил Панаруна, председатель Florence Shoe Company: «Международный рынок насыщен, и они [Hong Fu] искали новый рынок», — объясняет он.
«В Индии наблюдается резкий рост производства некожаной обуви. У нее огромный потенциал», — добавил Панаруна.
Индийское правительство стремится привлечь такие инвестиции, надеясь, что это повысит стандарты в обувной промышленности и увеличит экспорт.
Чтобы подстегнуть отрасль, в августе прошлого года Бюро индийских стандартов (BIS) ввело новые правила качества для всей обуви, продаваемой в Индии.
Согласно этим стандартам, например, материалы должны будут пройти испытания на прочность и гибкость.
«Эти стандарты BIS на самом деле направлены на очистку рынка. У нас слишком много некачественной продукции, и потребители заслуживают лучшего», — говорит журналист и эксперт обувной отрасли Сандип Шарма.
Но многие в Индии не могут позволить себе обувь известных брендов.
Им служит огромная и сложная сеть мелких производителей обуви, известная как неорганизованный сектор.
Их доступная продукция, по оценкам, составляет две трети всего рынка обуви.
Ашок (он не назвал своего полного имени) считает себя частью этого сектора, имея обувные производственные мощности по всему округу Агра на севере Индии. Он подсчитал, что на таких предприятиях, как его, ежедневно изготавливается 200 000 пар обуви по всей Агре.
«Многие потребители, особенно в сельской местности и малообеспеченных городских районах, выбирают более дешевую местную обувь вместо фирменных вариантов», — говорит он.
«Многие организованные бренды испытывают трудности с расширением своего розничного присутствия в полугородских и сельских районах, потому что мы обслуживаем их».
Так как же новые государственные стандарты повлияют на производителей, таких как Ashok?
«Это сложно», — говорит Шарма.
«Я думаю, что правительство пытается ходить по канату. Они не могут просто закрыть тысячи малых предприятий, в которых работают миллионы людей, — это было бы экономическим самоубийством.
«То, что я вижу, больше похоже на подход кнута и пряника. Они продвигают стандарты, но также внедряют prograto, чтобы помочь мелким производителям модернизировать свои процессы. Речь идет не о том, чтобы уничтожить неорганизованный сектор, а о постепенном привлечении его в свою лоно».
Ситуацию еще больше осложняет то, что неорганизованный сектор хорошо известен тем, что производит поддельную обувь крупных брендов.
Хотя он популярен среди индийских покупателей, ищущих стильную выгодную покупку, другие страны давно жалуются на понесенные убытки.
Тем временем, появляется множество новых индийских производителей кроссовок, чтобы обслуживать растущий средний класс Индии.
Сабхиб Агравал пытается заинтересовать этих покупателей обувью на босу ногу — обувью, которая, по словам ее производителей, полезна для стопы, поскольку она способствует естественному движению босиком.
Агравал говорит, что его компания Zen Barefoot необычна, поскольку большая часть индийской обувной промышленности не очень инновационна.
«Здесь очень мало людей, которые готовы тратить время и инвестировать в новые технологии. Индийское производство — это рынок, ориентированный на прибыль, ориентированный на ROI [возврат инвестиций].
«И во многих случаях даже правительство не готово поддерживать эти отрасли посредством грантов или налоговых льгот, что довольно усложняет задачу».
Comet — одна из индийских фирм, стремящихся к инновациям.
Она заявляет, что станет первым отечественным брендом кроссовок, который будет владеть всем производственным процессом, от проектирования до изготовления.
«Этот уровень контроля позволяет нам экспериментировать с материалами, внедрять инновационные силуэты и постоянно совершенствовать комфорт и посадку на основе реальных отзывов», — говорит основатель Уткарш Гупта.
Он говорит, что обувь Comet адаптирована к климату и дорогам Индии.
«Большинство отечественных брендов полагаются на готовые подошвы с рынка, но когда мы запустили Comet, мы поняли, что им не хватает качества, долговечности и сцепления», — говорит он.
Он говорит, что в обувном секторе грядут перемены. «Сейчас происходит переход к высокой стоимости».
«Многим дорогим брендам необходимо перенести свое производство в Индию. Через 3–5 лет у нас должна быть надежная экосистема, чтобы конкурировать на международном рынке кроссовок», — добавляет он.
Вернувшись в Агру, Ашок надеется, что неорганизованный сектор не будет забыт на фоне роста обувной промышленности Индии.
«Правительство должно выдать нам аккредитацию и сертификаты, чтобы наши фабрики не закрывались. Как только мы тоже войдём в организованный сектор, никто не сможет превзойти Индию в обувной промышленности».
Но Шарма говорит, что перемены неизбежны.
«Рынок определенно изменится. Мы увидим, как крупные игроки станут крупнее — у них есть деньги, чтобы быстро адаптироваться.
«Но я не думаю, что мелкие парни исчезнут полностью. Умные найдут свою нишу.»