Рабочее время не для видеозвонков, говорит технический начальник


Компании должны переосмыслить то, как сотрудники используют свое время в офисах, считает руководитель платформы обмена сообщениями Slack.

С появлением гибридной работы многие люди теперь делят свою рабочую неделю между домом и выходом на работу.

Rear view of a woman sitting in an office on a video call with team members

Но пребывание в офисе должно давать возможность делать то, что нельзя делать дома, утверждает Стюарт Баттерфилд, исполнительный директор Slack.

По его словам, сидеть за столом в наушниках — это не одно из них.

Конечно, руководитель онлайн-платформы для обмена сообщениями не собирается заходить так далеко, чтобы сказать, что сотрудники должны оставлять свои ноутбуки дома, но он говорит, что это «поставит твердую точку в песке о том, какова цель встречи». .

Slack имеет штаб-квартиры в США, Канаде, Японии, Австралии и Индии.

Размышляя о своих офисах до пандемии, Баттерфилд говорит: «80% площадей, которые мы отвели под нечто вроде фабрично-фермерских курятников, чтобы люди могли самостоятельно пользоваться своими столами и слушать наушники, а не говорить с кем-то еще… было немного напрасно».

Комфортная среда

Colleagues around a table talking and laughing at work

По его словам, текущие ремонты делают рабочее пространство Slack больше похожим на социальный клуб, потому что он хочет, чтобы люди приходили на работу, чтобы сотрудничать и строить отношения лицом к лицу.

«Лучшее, что мы можем сделать, — это создать комфортную среду, в которой люди могли бы собраться вместе и по-настоящему повеселиться», — говорит он.

Он согласен с тем, что некоторые люди предпочтут работать полный рабочий день в офисе, потому что они либо не могут, либо не хотят работать из дома, а также считает, что молодые люди, начинающие свою карьеру, обычно предпочитают находиться в офисе со своими сверстниками.

«Трудно представить, что вы начинаете свою карьеру сразу после университета, не идете в офис и не встречаетесь со всеми этими людьми лично», — говорит он.

«Но я думаю, что большинство работников умственного труда со временем привыкнут к какой-то схеме регулярных встреч».

«Должно быть электронное письмо»

Баттерфилд действительно не большой любитель совещаний.

Он поддерживает идею Amazon, представленную Джеффом Безосом, согласно которой каждый участник читает шестистраничную заметку в начале собрания в качестве справочной записки, а не сидит во время презентаций PowerPoint.

«Вероятно, есть 20% или 30% (встреч), которые на самом деле не обязательно должны быть встречами, которые были бы более эффективными при письменном общении, — говорит он, намекая на интернет-мем, — эта встреча должна была быть Эл. адрес”.

Он также поддерживает то, что он называет «асинхронной работой», сводя к минимуму необходимость обмена информацией в режиме реального времени.

«Так, например, люди ходят по комнате и обновляют свой статус, если вы можете сделать это асинхронно, и я могу записать свой в 08:17, а затем прослушать ваш в 09:53 или где-то еще — это само по себе стоит много”, – говорит он.

«Я думаю, что больше всего стоит инвестировать в то, как они выполняют асинхронную работу, потому что мы люди».

Подписывайтесь на Зои в Твиттере @zsk


Добавить комментарий